Liquiditätsengpässe frühzeitig erkennen
Drei bewährte Methoden zur Cashflow-Prognose, die uns bei 180 Mandanten geholfen haben, kritische Situationen rechtzeitig zu identifizieren. Besonders wirksam in saisonabhängigen Branchen.
Praktisches Wissen und bewährte Strategien für nachhaltige Geschäftsentwicklung. Unsere Experten teilen konkrete Erfahrungen aus über 800 erfolgreichen Beratungsprojekten seit 2019.
Zum LernprogrammVon Cashflow-Optimierung bis zur Investitionsplanung — hier finden Sie fundierte Artikel zu den wichtigsten Finanzthemen für Unternehmen in Deutschland.
Drei bewährte Methoden zur Cashflow-Prognose, die uns bei 180 Mandanten geholfen haben, kritische Situationen rechtzeitig zu identifizieren. Besonders wirksam in saisonabhängigen Branchen.
Wie mittelständische Unternehmen IT-Projekte strukturiert angehen. Von der Bedarfsanalyse bis zur Finanzierung — ein Leitfaden basierend auf 50 erfolgreichen Digitalisierungsprojekten.
Warum 70% aller Businesspläne bei den Umsatzschätzungen daneben liegen und wie Sie es besser machen. Konkrete Berechnungsansätze aus der Beratungspraxis mit echten Beispielen.
Senior Finanzberater
In den letzten drei Jahren habe ich erlebt, wie sich Marktbedingungen schneller ändern als je zuvor. Unternehmen, die mit starren Fünfjahresplänen arbeiteten, standen plötzlich vor existenziellen Herausforderungen.
Erfolgreiche Unternehmer setzen heute auf flexible Szenarien-Modelle. Statt einer Prognose entwickeln wir drei verschiedene Entwicklungspfade — optimistisch, realistisch und konservativ.
Aus unserer Projektarbeit wissen wir: Unternehmen mit mindestens sechs Monaten Fixkosten als Reserve überstehen Krisen deutlich besser. Diese Erkenntnis stammt aus der Analyse von 150 Mandanten während der Pandemie.
Interessant dabei — es geht nicht nur um die Höhe der Reserven, sondern um deren strategischen Aufbau. Wer planmäßig Rücklagen bildet, entwickelt automatisch ein besseres Gefühl für die Unternehmensfinanzen.
Der häufigste Fehler, den ich beobachte: Unternehmer investieren zu spät oder zur falschen Zeit. Oft fehlt eine systematische Bewertung der Investitionsalternativen.
Meine Empfehlung basiert auf konkreten Zahlen aus über 80 Investitionsprojekten: Prüfen Sie jährlich drei konkrete Wachstumsmöglichkeiten und bewerten Sie diese nach einem festen Schema.